Leistungen

Strategie

  • Sparringspartner in Strategieentwicklung und Szenarienplanung für das Unternehmen
  • Unterstützung und Coaching bei der
    • Übersetzung der Unternehmensstrategie in abgestimmte Strategien, Ziele und Maßnahmen der Fachbereiche
    • Vermeidung von internen Zielkonflikten
    • Identifizierung und dem Abbau von Umsetzungsbarrieren, beispielsweise in Prozessen und Systemen
    • Maßnahmenplanung und –umsetzung
    • Strategiekommunikation an externe Stakeholder

Finanzen

  • Mitwirkung in der Übersetzung der Unternehmensstrategie in die Finanzplanung
  • Unterstützung und Coaching kaufmännischer Veränderungen und Herausforderungen
    • Aufbau von Managementinformationssystemen / Reporting / Kennzahlendialogen
    • Anpassung des Berichtswesens an neue Anforderungen (z.B. PE, Kapitalmarkt)
    • Liquiditätsmanagement, Working Capital Management
    • Bankenfinanzierung

 

Operations

  • Unterstützung und Coaching bei der Übersetzung der Unternehmensstrategie in Strategien, Ziele und Maßnahmen der einzelnen Fachbereiche
  • Umsetzungsbegleitung, insbesondere in allen kaufmännischen Bereichen, in Vertrieb und Service sowie in Einkauf und Supply Chain Management

M&A

  • Begleitung von Wachstum durch Fusionen und Unternehmenskäufe, von der Anbahnung über die Due Diligence bis zum Closing, dem Post-Closing und der Integration
  • Begleitung von Firmenverkäufen und Carve-outs

PE & Kapitalmarkt

  • Einbringung von Knowhow und Kapazitäten bei der Vorbereitung des Unternehmens auf die Anforderungen von Kapitalmarkt bzw. Finanzinvestoren
  • Coaching des Unternehmens in Haltephase unter Finanzinvestoren (Private Equity), Vorbereitung auf Exit und die nächste Phase der Unternehmensentwicklung nach dem Exit
  • Unterstützung bei der gemeinsam angestrebten Wertsteigerung
  • Schaffung von Strukturen, Systemen und Transparenz für Finanzierungen am Kapitalmarkt

Transformation

  • Kommunikation, Coaching und Change Management, z.B. im Rahmen von Unternehmensfusionen, Integrationsvorhaben, Netzwerkbildung
  • Aufbau bzw. Anpassung der Strukturen und Prozesse auf neue Unternehmenssituationen / -ziele
  • Moderation angestrebter Veränderungen in Führung und Zusammenarbeit
  • Stakeholder-Kommunikation während der Transformation