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Der Kunde im Mittelpunkt
Seit 2007 begleitet das EAS-Team Unternehmen in intensiven Entwicklungsphasen und außergewöhnlichen Belastungssituationen. Dazu gehören Start-ups, stark expandierende Unternehmensgruppe als auch Firmen in finanziellen Schwierigkeiten, die einen erfolgreichen Turnaround realisieren müssen.
Besondere Expertise haben wir in der Unterstützung von Unternehmen, die gemeinsam mit Finanzinvestoren eine nachhaltige Wertsteigerungsstrategie entwickeln & umsetzen möchten. Unsere Instrumente helfen Kunden, hohe Anforderungen an kaufmännische Planung und Transparenz zu erfüllen. Unsere Kunden profitieren darüber hinaus von unserer langjährigen Erfahrung im Change Management, beispielsweise bei der Fusion und Integration von Unternehmen oder bei Strukturveränderungen für Wachstum.
Unser erfahrenes, hoch motiviertes und agiles Team betreut mit Leidenschaft Kunden in einer Vielzahl von Branchen. Dazu zählen der Maschinen- und Anlagenbau, das Komponentengeschäft, die Automobilindustrie, die erneuerbaren Energien sowie der Gesundheitssektor.
Gerne unterstützen wir Sie mit Rat und Tat bei wichtigen Fragestellungen – für heute und morgen!
Strategie
Wie reagieren wir auf eine sich schnell verändernde Welt mit neuen Kundenanforderungen? Wie gehen wir mit Trends, Chancen, Risiken um? Sind wir auf unterschiedliche Szenarien vorbereitet? Wo wollen wir hin, was müssen wir dafür tun?
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Finanzen
Wie sind wir finanziell aufgestellt? Passen Strategie und Finanzplanung zusammen? Nutzen wir transparente Zahlen, um proaktiv zu steuern? Setzen wir die richtigen Hebel ein, um uns gesund entwickeln zu können?
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Operations
Erfüllen bewährte Strukturen und Prozesse noch die geänderten Anforderungen von Kunden, Mitarbeitern, Mitwelt? Wirken wir fachübergreifend abgestimmt auf gemeinsame Ziele hin und heben Potenziale?
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M&A
Bieten sich Chancen, durch Firmenkäufe oder Fusionen zu wachsen bzw. sich durch Verkäufe stärker zu fokussieren? Gibt es ein klares Zielbild? Es gibt viel zu beachten und vieles zu tun, von der Prüfung strategischer Optionen über die Vorbereitung einer Transaktion bis hin zum Closing und Post-Closing.
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PE/Kapitalmarkt
Welche besonderen Anforderungen haben Finanzmarkt bzw. Finanzinvestoren an unser Unternehmen, beispielsweise in Hinblick auf Transparenz, Unternehmensführung, Finanzplanung und Risikomanagement?
Wie erfüllen wir diese? Welche Instrumente können effektiv Hilfestellung leisten?
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Transformation
Wie können Strategien und Veränderungen im Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden? Wie können wir den Wandel gestalten, Mitarbeiter mitnehmen und motivieren? Was bedeutet dies für Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung?
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Unsere Kunden können sich auf eine enge Zusammenarbeit und individuelle Beratung verlassen.
Teamversprechen und Werte
„Alle Kolleginnen und Kollegen im EAS-Team sowie unsere Netzwerkpartner verfügen über langjährige operative Erfahrung und spezielles Fachwissen. Wir haben Freude daran, unser Wissen an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unserer Kunden weiterzugeben. Bei Bedarf packen wir gerne tatkräftig und pragmatisch mit an und bieten Hilfe zur Selbsthilfe. In allen Projekten leiten uns starke gemeinsame Werte: Respekt, Glaubwürdigkeit, Vertrauen und Leistungsbereitschaft.“
Die Executive Advisory Services GmbH, kurz EAS, wurde 2007 von Dirk Kießling gegründet. Das EAS Dienstleistungsportfolio basiert auf seinen langjährigen Erfahrungen als kaufmännischer Geschäftsführer, später Sprecher der Geschäftsführung und CEO/CFO in Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus großer multinationaler Konzerne.
Für EAS Kunden und Projekte besonders wichtige Fachkenntnisse und Fähigkeiten entwickelte Dirk Kießling als CEO und CFO unter Private Equity, während eines Börsengang-Exits, und als Gründungsvorstand und CFO eines börsennotierten Unternehmens. Seit 2007 unterstützt er als Geschäftsführer der EAS unsere Kunden in unterschiedlichen Branchen als Executive Berater oder im Rahmen von Beiratsmandaten.
Im Mittelpunkt des unternehmerischen Ansatzes der EAS steht die ganzheitliche Ausrichtung von Unternehmensstrategien, Geschäftsprozessen und Finanzperformance auf klar definierte Ziele und nachhaltige Unternehmenserfolge – im Sinne von Eigentümern, Mitarbeitern und externen Stakeholdern.